Projektmanagement / PMO
Erfahrene Projektmanager begleiten Ihre IT-Vorhaben von der Konzeption bis zum Go-live – methodensicher, termingerecht und im Budget. Auf Wunsch auch als vollständige PMO-Funktion.
Was wir für Ihr Projekt leisten
Erfahrene IT-Projektmanager, die Ihr Vorhaben von Anfang bis Ende verantworten.
Planung & Steuerung
Scope-Definition, Meilensteinplanung, Risikomanagement und Budgetkontrolle – wir steuern Ihr Projekt mit klarer Methodik, vollständiger Transparenz und frühem Gegensteuern bei Abweichungen.
Stakeholder-Management
Koordination aller Beteiligten, regelmäßiges Reporting an Management und Fachseite, Erwartungsmanagement und proaktive Kommunikation – auch wenn es unangenehme Wahrheiten gibt.
Klassisch & Agil
PRINCE2, PMP-Standards, Scrum, Kanban oder hybride Ansätze – wir wählen die Methodik, die zu Ihrem Vorhaben und Ihrer Organisation passt, nicht die, die gerade modern ist.
PMO-Aufbau & -Betrieb
Aufbau und Betrieb eines Project Management Office – Standardisierung von Projektprozessen, Portfolio-Steuerung, Schulung interner Projektmanager und Berichtswesen ans Management.
Wann macht externer PM-Support Sinn?
Nicht jede IT-Organisation hat die Kapazitäten, komplexe Projekte neben dem Tagesgeschäft vollständig zu steuern.
- IT-Projekte, die zu groß oder zu komplex für interne PM-Ressourcen sind
- Vorhaben mit hoher Sichtbarkeit und Druck auf Termin und Budget
- Migrationen, Einführungen oder Umstrukturierungen mit vielen Stakeholdern
- Projekte, bei denen eine neutrale Steuerungsinstanz gegenüber Lieferanten sinnvoll ist
- Organisationen, die ein PMO aufbauen oder professionalisieren wollen
- Teams, die agile Methoden einführen und dabei Begleitung brauchen
Wie wir Projekte steuern
Projektmanagement bedeutet für uns: Verantwortung übernehmen, nicht Folien produzieren.
Projektstart & Initialisierung
Wir klären Ziele, Scope, Stakeholder, Risiken und Ressourcen – und schaffen damit eine tragfähige Basis, bevor die erste Aufgabe verteilt wird.
Strukturierte Planung
Projektplan, Meilensteine, Arbeitspakete und Verantwortlichkeiten – in dem Detailgrad, der für das Projekt sinnvoll ist, nicht mehr und nicht weniger.
Laufende Steuerung
Regelmäßige Status-Reviews, Risikomonitoring, Budgetkontrolle und Eskalation wenn nötig – damit keine Überraschungen entstehen, die sich hätten vermeiden lassen.
Projektabschluss & Übergabe
Saubere Dokumentation, Lessons Learned und geordnete Übergabe an den Betrieb oder das nächste Projektteam – damit nichts verloren geht.
Leistungsumfang im Detail
Was konkret abgedeckt wird – von der Planung bis zum PMO-Betrieb.
Technologien & Tools
IT-Projekt geplant?
Unsere Projektmanager unterstützen Sie – als vollständige Projektleitung oder als PMO-Unterstützung neben Ihrem Team.
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